越堕落越快乐: 趣味

米仓凉子

Tue, 22 Jan 2008 02:19:35 GMT

其实日本的明星太多，一般电视剧明星是看的时候欣赏，看完就忘记。除非特别出彩头的或者特别活跃的。浅野温子是我见过最活跃最有性格的演员。所以记忆非常深刻。而米仓凉子突然让我注意到的是，在新剧交涉人中，被上司狠狠地扇了一耳光后，简直是在我脆弱的小心灵上狠狠踢了一脚。

本来我就对日本文化充满警惕之心。结果让我见识到了这一幕。警察上司竟然因为某些原因，蓄意的去扇女下属的耳光。虽然这在日本也算特列，只是影视作品。但观众肯定是接受的，那说明这种行为虽然被夸大化，但是这种歧视是存在的。

老实说，在交涉人这部剧中，米仓凉子的开始表现非常糟糕，突然惊慌的表演非常做作。只有冷酷和冷静的表演才是她自己的表演。只是因为她被狠狠地扇了一耳光，我才开始注意剧情的发展。说实话，我觉得上半部剧非常野蛮，非常糟糕，导演肯定是变态。

不过因此我开始查阅米仓的资料。中文资料无非是她整容，露胸阿，把她半裸的照片说全裸等等。而我知道的，只是她从04年开始演松本清张的三部曲开始，才开始有了她自己的特色，2004年黒革の手帖，2006年野獸之道，2007年松本清張壞人們啊。

这三部曲，完全让她演了一系列坏女人，让她平凡的面孔突然有了性格，有了魅力。让她的好身材也淋漓尽致的凸现了一把。

不过从照片上来看，她以前和现在的样子是差很大，1992年獲得第6回全日本國民美少女大賽審查員特別獎的时候，还很漂亮的，结果越整容，面貌越奇怪，直到演了坏女人，新的容貌才被赋予了活的性格。

从之后的剧来看，她是无法脱离坏女人的心态了。希望她能脱离的同时，也保持来之不易的新的个性。

甘地

Wed, 16 Jan 2008 02:14:16 GMT

莫罕达斯·卡拉姆昌德·甘地（英语：Mohandas Karamchand Gandhi；古吉拉特语：मोहनदास करमचंद गाँधी，1869年10月2日－1948年1月30日），也称作“圣雄甘地”，是印度 民族主义运动和国大党领袖。

电影的另一个存在的意义在于，可以让人们在麻木的生活复习历史。2007年的电影，我的父亲甘地，拍得非常感人。但它的角度是从一个圣人的角度来拍摄的。并不客观。但符合印度人对甘地的神圣的确认。其实圣人也有成长的过程，从一无所知到青涩，从青涩到迷茫，从迷茫到摸索期，其实甘地的思想成熟期是很短的，但因为他的非暴力思想影响了马丁路德金和曼德拉，其影响力之大，让艺术片不允许圣人有瑕疵。

电影从一开始就奠定了甘地对英政府的不合作精神，其实是不对的，当甘地19岁到英国留学的时候，曾经迷茫过一断时间，甚至完全被资本社会给俘虏住。虽然经过成长，甘地即保持了宗教信仰也接受了西方教育。但是从始至今，甘地其实都是对英政府的最终要求是合作目的的。也就是，甘地一生大部分的运动，其实都是对英政府存在幻想的。

甘地在国外的思想成长，对我来说，很吸引。因为和现在的中国人出国的迷茫是一样的。当西方文明和东方约束相碰撞的时候，经验告诉我们，要选择实用的，要选择先进的，可是一种信仰是无法因为实用这个简单的理由就改变的，于是大部分出国的人迷茫，彷徨，甚至在生出外国小孩后也如此。

甘地把持住了，在经过短暂的迷茫和彷徨后，他更坚定了其宗教信仰，并且接受西方的实用教育，成为了一名律师。至于成为革命的领袖，完全是由于民族自尊心。这完全说明，一个有思想的人，不是在于怎么去选择，而是在于坚持，在于实行。

更大的收获，是更了解印度是个多么让人惊叹的国家。中国的主流为什么这么诋毁印度的原因，我想在于嫉妒。就好像两个有可比性的女人不得不生活在一起，于是嫉妒之心让女人向孩子传输错误信息。事实如此，以前的教育，如果只满足于被动教育，那我的印象就是印度很烂，没历史，奴性。

我突然想起去年在静冈，和一群外国人（除日本人）一起喝酒的事情。其中只有三个亚洲人，其他都是欧洲人，一个是我，一个是菲律宾人，一个是印度女孩。印度女孩问我的问题都是天安门事件等等政治问题，对中国表现出了极大的热情。另一个是，他们英语都好及了，感觉就像自己的母语。就连印度明星都能拿英语很流利的演戏。而中国某个明星会说英语，那真是牛的要死了。

资料

甘地小傳

甘地，印度現代民族解放運動的著名領袖，現代民族資產階級政治學說——甘地主義的
創始人。

甘地的一生飽經憂患，歷盡坎坷。他出生于

英國殖民桎梏下的印度，成長在一個虔誠信奉

仁愛、不殺生、素食、苦行的印度教的家庭。他

自幼　腆、羞怯、循規蹈矩。13歲便依父母之命

与一同齡文盲女孩結婚。16歲喪父，第 1個孩子

出生便夭折。從小學到中學，甘地一直平庸無

奇。少年時代雖受當時革新之風的感染，曾經嘗

試打破素食以強身健体、振興民族國家，終因擺脫不了從小所受的教育，半途而廢。

19歲時，不惜被開除种姓身份，遠涉重洋，

赴倫敦求學。异域的文明曾令甘地產生過深刻

的自卑而拜倒在它的腳下，宗教陳規的約束使

他在一個全新環境里無所适從。短時的迷惘与

摸索之后，他終于放棄了對西方文明的盲目模

仿，堅持了原有的宗教信仰并兼收并蓄其他宗

教教義，接受了英國法制思想的教育，取得了倫敦大學的律師資格。

學成歸國后，他開始在孟買從事律師業務，

卻歷遭挫折。第一次替人打官司就因臨陣怯場

而砸鍋。半年后打道回府，在家鄉拉奇科特靠兄

長和親友的資助維持律師業務。律師業務的毫

無起色及令人窒息的環境，使他倍感苦悶壓抑。

當有個來自南非印度人的案子要他處理時，他

便義無反顧地踏上了前往南非的歷程。

在南非這個种族歧視根深蒂固、無所不及的

英國殖民地，甘地作為有色人种先后遭遇到了

一連串的歧視与侮辱。民族自尊心和同胞在此

所受的苦難驅使他走上了領導南非印度人反种

族歧視的斗爭，成為引人注目的人物。正是在南

非這塊充滿种族歧視的土地上，甘地對他曾經

傾慕過的西方文明產生了否定，培養和鍛煉了

自己從事公眾工作的能力，掌握了作一個成功

律師的秘訣，基本形成了他的宗教、人生觀、社

會政治觀。他在南非領導的艱苦卓絕的反种族

歧視斗爭，為南非印度人爭取到了基本平等的

權利，他從中也試驗成功了一种有效的武器——

真理与非暴力學說及其實踐。不過，在這种反歧視過程中，甘地對英帝國仍充滿幻想。

1915年，甘地回到印度。回國初年，他坐三

等車游歷印度各地，以深入了解他久別的祖國。

一年以后，他開始發表演講，宣傳自己的主張，

從事非暴力斗爭，試驗并發展了非暴力學說。他

對當時正在進行的戰爭予以支持，希望以此換

取英國的開恩，給予印度自治。“一戰”后殖民當

局的种种作為使甘地由一個英帝國的忠實追隨

者變成了不合作者。1919年3～4月間，為抗議

反動的“羅拉特法”，他發起全國性的非暴力抵

抗運動，由于殖民當局的血腥鎮壓和群眾的暴

力反抗，甘地一度宣布暫緩非暴力抵抗運動，試

圖与政府合作，但英國政府繼續在哈里發与旁

遮普問題上倒行逆施，打破了甘地的幻想。

在印度全民反英斗爭高漲的形勢下，甘地的

不合作思想趨于成熟，并率先在哈里發運動中

發起群眾性的抵制殖民政府的立法机构、法院、

學校、封號与洋貨的非暴力不合作運動，進而推廣為全民反帝斗爭形式。

1920年9月，國大党加爾各答特別會議和12

月的那普爾年會正式通過了甘地的非暴力不合

作計划及甘地起草的党綱，使非暴力不合作成

為國大党的指導思想；爭取“印度自治”成為國

大党的現實斗爭目標；國大党也因此由一個少

數上層分子主要依靠憲政手段從事活動的團体

變成一個有廣泛群眾基礎、依靠群眾性直接斗

爭進行全面反帝斗爭的現代資產階級政党。甘

地在國大党內的領導地位也因此确立。此后，不

論甘地是否在國大党內任職，他始終是國大党

的“靈魂”，左右著印度民族解放運動發展的方

向。1922年2月，因運動中出現暴力事件，

甘地宣布停止第一次非暴力不合作運動，挫

傷了士气，引起國大党內的思想混亂。甘地也身

陷囹圄。出獄后甘地致力于重振民心士气。

1929年12月31日，國大党拉合爾年會通過爭取印

度獨立的決議，并授權甘地領導新的不合作運

動。1930年3月他率領78位志愿隊員開始“食

鹽長征”，揭開了第二次非暴力不合作運動的序幕，給英殖民主義者以巨大打擊。運動進行
中甘地又与總督談判，并出席圓桌會議，群眾運動因此而松懈，被英國殘酷鎮壓下去。

1934年10月，甘地因与國大党領導層再次出

現嚴重分歧而宣布退党，但仍在關鍵問題上指

導國大党的工作。1939年9月3日，英國代表印

度宣戰后，甘地的极端非暴力立場与國大党領導机构
的有條件支持戰爭的主張發生尖銳衝突，以致

他兩次被免職，又因英國政府頑固不肯滿足國

大党的要求，國大党兩次請甘地复出。這期間，

甘地的反帝立場進一步發生變化。1942年4

月，在印度國內廣大群眾反英情緒高漲和日本

侵略者迫近印度的形勢下，甘地提出了英國“退

出印度”的口號，并先后發起了1940～1941年第

三次不合作運動和准備發動第四次不合作運

動，均被英國鎮壓下去。甘地入獄直到1944年5

月。戰爭結束后，處于內外交困的英國政府懾于

印度民族解放運動再起的壓力，答應印度獨立

的要求。但因印、穆兩教的分岐對立由來已久，加之英國分而治之政策的影響，印、巴分治已成定局。甘地為維護印度統一不懈努力，終無回天之力，只好接受分治。獨立后甘地獲得了印度人民和國大党的崇高敬意，但他卻大權旁落，其終身為之奮斗的非暴力理想也被束之高閣。而對分治以后的宗教仇殺与混亂，甘地殫精竭慮，利用自己的威望与絕食幫助平息了大規模教派仇殺，自己卻成了教派衝突的犧牲品，死在了一位狂熱的印度教徒的槍口之下。

关于风林火山

Tue, 01 Jan 2008 15:10:03 GMT

日本的新年晚会是红白歌会。今年除了一些老调子，一些老东西拼妖艳的服装和舞台，一些过气的明星大比拼，就是三个地方让我记忆深刻。

第一是，浜　崎　あ　ゆ　み盛装出场，豪华乐队伴奏，走调走到十万八千里，本想让低落的名气趁这个机会再起，结果让人看到老态。老公不动声色的欣赏着走调的歌曲，让我再一次佩服老公的五音不全之特点。

第二是，和　田　ア　キ　子，一个女人长得和男人一样，那是多不容易啊，回放了她年轻时候的照片，竟然也长得和男人一样，那真是一个传奇。竟然能红到现在成为国宝及的人物。那么多国宝级的人物，让我看了就想呕，听了歌就想睡觉。可是和　田　ア　キ　子的歌声一放出来，立马就被她吸引去了。她的歌声不是在复述，不是在模仿，不是留声机的重复，而是一个饱满的灵魂在徐徐讲述激情。听了让人陶醉，我简直是服了她。

第三是，风林火山中像娘们的Ｇａｃｋｔ，长得极其妖艳，扮演了日本的军神。这本身就是神话，有褒有贬。褒的是极其变态妖艳的画面观赏性很强，贬的观点在于忠实于历史的原貌。

这次Ｇａｃｋｔ以极其豪华的场面震惊了观众，不错的歌喉配合宏大的军队场面，再显战神的神话。这次的视觉感官的冲击不亚于去年NHK裸体事件的冲击。不过凡事都有因有果，这么宣扬战神，是否意味着日本军国主义再次抬头呢？

我突然对风林火山有了兴趣，打算认真地看一遍，体验一下。看之前，在网络上看到一些对它的评价，非常有意思。贴下来做个纪念。不了解日本历史的也许看不懂，就不要看了。

蘭陵王 2007/8/28 3楼

本来对谦信出场蛮期待的,结果出来这个!!!
再怎么不近女色,也不至于搞个这么妖艳的说(看他和家臣的会议,穿的这么艳,连今川这种豪族都没穿成这样)难以想象之后的僧人装扮怎么搞.
怀念天与地里的谦信啊~

Azazeal 2007/11/9 5楼

确实谦信本人其实满粗狂的，很難想象爲什麽讓gackt去演日本戰國的軍神-.-

mayall | mayall 2007/11/10 7楼

據考據,上杉謙信可能是女性喔~~~
詳情可見ptt板戰國討論區

吉祥寺 2007/11/11 9楼

看完之后，真的很无奈，联想到咱们国家拍摄的《三国演义》、《水浒》真不能让人接受

说到謙信的妖艳，哈哈不就是妖艳了些么其实也还是很不错的，不一样的美啊。

cj000 2007/11/14 13楼

其实，上杉谦信是男是女一直是个谜，在有些史料里有暗示谦信是位女性

Azazeal | 关于9楼的联想 2007/11/15 14楼

你所感到的不能接受,其实这和一个国家现时的国力有关,再者,《三国演义》、《水浒》拍摄的年代也是在90年代,而且本身《三国演义》、《水浒》的历史背景也是相对古老的,不象《风林火山》是在明朝中叶的时期,本身历史的文化积淀也有一定的差距,我觉得这并不影响《三国演义》和《水浒》两部电视剧在历史描写上的成就

kinghamasaki 2007/12/2 25楼

拍得挺好的，但是把山本拍得有点过了吧，桶峡间合战也是他的计谋，有点过了吧。

Azazeal 2007/12/7 28楼

桶峡间合战本身就是日本战国三大合战里唯一没有通过长时间精心谋划的,唯一一次依靠运气获得胜利的战役,为了抬高一个无名的谋士,竟然这样...比三国演义烘托诸葛亮真是有过之而无不及

Azazeal 2007/12/7 29楼

关于26楼的感受
这种表情很正常,让一个没有接受过正规表演训练的人,去飾演一個戰國時代首屈一指，性格獨一無二且近乎于將自己視爲神的那樣的一個人，確實有點強人所難了。那種君王特有的壓迫感不是一個偶像明星可以表現出來的

inja | 9楼的吉祥寺你说错了。... 2007/12/11 33楼

这部《风林火山》的拍摄和角色我觉得都非常好，但是它绝对不能和《三国演义》和《水浒》比。不能比不是因为比不过，而是因为它们根本不是一样的东西，重点不同。这部大和剧更应该和《康熙大帝》或者《雍正王朝》做比较。因为它们都是通过中心人物来叙述历史的故事或者传说。《三国演义》和《水浒》的主要目的不是为了改编，就象名字与历史名著一样，它们被拍摄的目的是为了寻求通过电视剧做为载体来重现原著。

zj9919900 | 可笑... 2007/12/12 35楼

看了这么多帖子，好像大家对日本战国都耳熟能详似的，不知道你们对本国“谋臣如雨，将星如林”的三国时期有没有这么了解？更不知道你们知不知道“风林火山”四个字的出处？“疾如风，徐如林，侵掠如火，不动如山”是出自中国兵书？又不知道你们见过真正的日本武士骑马照片没有？那也叫马？两条腿都搭地上了，比毛驴都不如。那还是明治维新时期的，日本三国时期，嘿嘿，估计也就是像条狗吧？

Azazeal 2007/12/14 37楼

关于35楼的看法,本人还是很认同的,不过...言辞上还是应该显示出我们大国的风范,别和一个弹丸小国去较真.就算把日本作为假想敌,我们还是应该尊敬对手的么.知己知彼,百战不殆.也是孙老祖宗说过的么,日本人就学的很好.我们别现在逞口舌之能,到时候再让人家骑在我们头上一次.那就真的是奇耻大辱了. 另外么,日本那时侯最厉害的骑兵兵团武田和上杉,他们各自充其量也就四.五百匹马了,确实不能和我们大汉的那硬碰硬的数十万铁骑相比了.不过现在,人家的科技在很多地方是比我们好,应该学习的还是要学习的.

zephr2 | 关于26楼的感受... 2007/12/19 53楼

其实在压迫力的表现上，演绎得也不赖
不过“一期荣华一杯酒，四十九年一睡间”，谦信的豪迈，好象没表现
所以仅仅当作青年谦信来诠释，倒也像回事

义元变得很养眼啊，毕竟是源氏的名门，总得像个人嘛

不过山本晴信倒是长高了不少

柿崎景家反倒没什么霸气了，表现的机会也很少
真田信隆和宇作美定满很完美

mi2002 2007/12/20 58楼

吹了几百年的桶峡间合战也就几千人对砍吧，想当年白起大将动不动就是几十万人军团级作战。。。。
小日本也挺会YY的

Nakia 2007/12/23 70楼

我觉得表演这东西有的时候不靠学校的
g同学的表情的确是太过难看....
但是做作却谈不上.....
很奇怪。

但是这部剧怎么说话比念经还慢，简直就和按了慢进一样.....

irliquide 昨天 71楼

把山本勘助渲染的过了，看来以后每个家臣都能拍个故事出来了，《乱世的家臣〉

还有一些对骂的，非常精彩，骂道最后，其实都没立场，只是不想承认对方是对的而已。

ららぽーと豊洲

Sun, 30 Dec 2007 14:31:57 GMT

lalapot是一个连锁百货商城。南川桥店，横滨店，柏市店，还有就是ららぽーと豊洲。今天去了哪里。特点很明显，靠近东京湾而建，海边的景色一览无余，沿着海边的散步道，让人心旷神怡。

最大的特点是这里有狗狗专卖场，小狗狗的展示场，一只可爱的2岁吉娃娃能卖到20多万。非常可爱。如果我有钱，肯定马上卖下它。因为已经是东京的一个区，所以这里的人的面貌已经非常不一样了，比较时尚，而且看起来很有钱的样子。不过普通人也很多。看起来非常没钱的样子也有。

这里的店比起南川桥的店来说，店铺的档次可能更高些。建筑上，采光的地方更多些。但地方相对来说也小。我慕名而去，只是为了看传说中的表演，不幸的是，当天天气非常糟糕，原定的太极拳表演取消了。

但是也看到了管弦乐的表演，刚好赶上傍晚天气晴朗了，夕阳穿过透明的玻璃墙，一片灿烂，然后是无边的海面。真是一个美丽。可惜太偏僻，由于是工厂改造后的新区，有些工业地区的味道，没有日本的味道。只能作为一个购物场所。作为购物广场，已经没有去第二次的打算了。

宜家之传说IKEA

Sat, 29 Dec 2007 12:44:25 GMT

宜家自从1998年在北京开的第一家店开始，就被中国人接受了洋东西洋卖场。本来宜家是以中低收入为主要消费市场，不知怎地到了中国就变成了高档市场。虽然日本也崇洋媚外，但是宜家在日本也是低消费店。当然宜家现在也开始做高质量产品，也是他本店的一种发展策略。

日本和中国的消费之差，不在于绝对货币收入，而在于购买力。宜家同等产品可能两国同样价格，但不同的购买力来比较，对于中国来说，还是吃亏的。上当受骗的说。不要忘记，中国产，中国卖，只是多了一个理念在里面，全中国就疯狂捧场。难怪连百安居也打算关掉在英国的22家店面，改在中国发展了。

今天又去了宜家，更深刻的了解他的购物流程和便利，但是更感觉到他在中国成为高消费的现象是多么的怪异。对我来说，要买便宜又有质量保证的，就到宜家，在广州的时候，宜家不仅代表了高质量，还代表了中高消费。

先来了解一下宜家的历史吧

宜家(IKEA)的大事记

1926

宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。

他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

1943

英格瓦.坎普拉德创立了宜家。

英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。

1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场 (Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

1945

宜家第一则广告出现在当地报纸上。

随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

1947

将家具引入宜家的产品系列中。

家具由当地的生产商生产。产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

1951

出版第一本宜家目录

宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

1953

家具展销厅在Älmhult开放。

在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格，质量却没有保证。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

1955

宜家开始设计自己的家具。

宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了我们的价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

1956

宜家开始试用平板包装。

设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。

1958

在Älmhult创建第一家宜家商场。

6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。

1959

Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。

在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。

第一百位雇员加入宜家。

1963

在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。

这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。

这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

1964

对ÖGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

1965

开办斯德哥尔摩宜家商场。

数千人排队等候我们这一重要商场的开业。该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

1969

在丹麦开办第一家商场。

60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。

刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

1973

北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。

该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

1974

在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。

现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。我们并没有降低对设计和功能的质量要求。实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。

1975

在澳大利亚开办第一家宜家商场。

1976

在加拿大开办第一家宜家商场。

1977

在奥地利开办第一家宜家商场。

1979

在荷兰开办第一家宜家商场。

1980

KLIPPAN 克利帕沙发诞生。

联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。

1981

在法国开办第一家宜家商场。

1982

LACK 拉克搁板诞生。

1983

第六千位雇员加入宜家。

1984

在比利时开办第一家宜家商场。

斯德哥尔摩家居系列诞生。

宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。

1985

在美国开办第一家宜家商场。

起初，对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。毕竟，美国什么都有，我们能给他们带来什么呢？但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。

Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。

当我们选择生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想利用他们的这一优势。以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。

1987

在英国开办第一家宜家商场。

1989

在意大利开办第一家宜家商场。

1990

分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。

1991

分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。

1993

宜家在25个国家共开办114家商场。

1994

KUBIST 丘比思储物单元诞生。

这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发，以生产美观实用、老百姓买得起的产品。与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。在本例中，对波兰的一些老厂进行了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家产品。

1995

Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。

在设计这种儿童椅之前，他对儿童的习惯进行了详细观察。儿童椅不能有尖角，应该具有一定的柔软度，但同时还必须能够承受频繁的磕碰。孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。本着这种精神，他设计了这种儿童椅。后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。据我们所知，儿童椅没有可叠放的。达杰斯却做到了这一点，从而可以节省空间，并且便于搬动。

1996

在西班牙开办第一家宜家商场。

1997

宜家引入儿童的宜家

宜家始终是为全家提供家居用品的。但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。儿童也和我们一起评选出优胜产品。我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。

推出www.IKEA.com网站的最初版本。

1998

在中国开办第一家宜家商场。

1999

宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。

宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始。

宜家的VÄRDE厨房获得国际设计大奖。

VÄRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。由于伐尔德采用了独特的模块设计，因此可以从头开始设计厨房，或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计，使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖，每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的"设计创新"大赛进行颁奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。

2000

在俄罗斯开办第一家宜家商场。

宜家在世界

产品

位于阿姆霍特的IKEA of Sweden负责开发宜家产品系列，系列包含有大约10,000种产品。在整个工作的背后，基本思想是低价位，使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有。

由来自内部和外部设计师设计的新产品，在其仍处于绘图设计阶段时，就接受了分析评估，从而确保这些产品能够达到功能、高效分销、质量、环保和低价格方面的要求。

同时，IKEA of Sweden还负责为这些产品起一些独特的名字，例如：GUSTAVA、STOLLE等等。

不同的产品按照不同的规定进行命名。棉纺产品和窗帘通常取女孩儿的名字，地毯以丹麦的地名命名，沙发则以瑞典的地名来称呼。

工业

Swedwood集团是宜家工业集团，负责生产木制家具和木制家具配件。Swedwood在9个国家拥有35个工业部门。

采购

宜家在32个国家拥有46个贸易公司(TSO)。每一所贸易公司的员工监督产品生产，从而能够试验新方案、商谈价格、检查质量，同时还负责监督宜家供应商在社会环境、工作条件和环保等方面的工作。

与供应商(1,300家分布于53个国家)密切接触是保持理性和长期合作的关键。

分销

从供应商到顾客这个过程必须尽量做到工作方式是直接、节约成本和环保的。高效分销在取得低价格的工作中起着关键性的作用。平板包装是十分重要的方面。

在16个国家的28个分销中心负责为宜家商场供货。

零售

在宜家商场里，家居用品应有尽有：沙发、床、桌子、椅子、纺织品、厨房餐具、地板、地毯、厨房家具、浴室用品、灯具及植物。我们的目的是让顾客受到灵感启发，与他们分享创造巧妙设计的好方法、好主意。去年有4.1亿顾客来访各地的宜家商场。

产品目录册是宜家最重要的一项市场工具。去年有52个版本、25个语种的产品目录册印制为1.6亿册。

越来越多的人开始使用互联网，作为信息源。去年，宜家网站迎来1.25亿次的访问。

网上交易在宜家的总销售量中占有很小但在不断增长的份额。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第九十一。

时尚的重点就是细节和品质

Thu, 27 Dec 2007 14:54:31 GMT

女人对生活的要求不高，只要漂亮舒适就可以了。可是怎么才能从让人眼花缭乱的时尚中找出适合自己的呢。其实这点应该和男人学习。拨去繁杂，看其重要的要素。

在日本生活的一年多。用金钱堆积的失败中，渐渐看清楚了日本女性的时尚之道。细节的充分准备，和品质的追求。

细节的充分准备，其实就是先找出你的优点部位，和缺点部位，用细节的东西来掩饰缺点，和扩大优点。例如，你的腿很漂亮，就可以准备积累很多漂亮的袜子。你的脚很丑，就不要过渡修饰，只做基础的鞋子准备，脖子漂亮，就大量的准备项链和围巾，脖子很丑的话，就什么都不要带，只要做好平时的保养就可以。可以把修饰重点放在耳环上。

对品质的追求，就是要有品质很好的几件必备的大衣和外套，还有裙子。数量不用太多，只要品质好，又耐穿，又能在佩件的配合下，多样变化。日本的天气可以一年四季的穿裙子，有些品质好的裙子甚至可以穿一年的季节。

日本女人对品质的追求可算是一辈子的追求。通常会给自己做品质计划。比如两年内买个GUUCI的大包，三年内买个LV 的旅行包，5年结婚纪念，买个一定重量的钻石，一年内要去非常昂贵的酒店吃一次浪漫的饭。这种对美好愿望的追求，往往激发她们对生活的热爱，她们相信，如此计划生活，不仅有条不紊的提升生活品质，并且能计划生活，做到节约又高质，一举两得。

在国内的时候，时尚的定义根本就是乱七八糟，今天学德国，明天学法国，后天农村风。浪费了金钱，并且浪费了青春，到了中年，只好偃旗息鼓。好在我虽然浪费了青春，没找到定型。但是本人又矮又胖，还可以冒充几年20年代的人，所以还来得及享受。

更对我有帮助的是购物的环境。俺家旁边就是著名的海滨幕张的OUTLET街。顾名思义，是名牌打折街。不仅价格上合适，而且在款式上，少了繁华商业区的纷乱款式，基本上都是基础服装。适合我这样还没找到风格的普通人，即提升了品位，还没浪费金钱。

很多著名品牌，在海滨幕张的店，款式和数量反而更多，店面更大。而且很多配件甚至比商业区的还多。比如我买的MAX的打折袜子，才两千多，可在ISETAN同样款式的我花了5千多，还不炫。

说到这，实在是佩服日本的袜子作的炫耀。有几双炫耀的袜子，一身毛料的黑色裙子，基本就时尚了。

agnès b.阿尼亚斯贝アニエスベー

Tue, 25 Dec 2007 00:55:00 GMT

昨天在海滨幕张的outlet街买了一件男式的agnès b.的衬衣，原价是3万7千日元，2377人民币。现价是一万8千日元，1156人民币。他家的店面占最好的位置，最大的面积，最贵的价位。而且女士衣服最不起眼。看起来朴素至及。相反男式衬衣非常花哨。不过老公一试穿，果然和burberry的外套相得益彰。非常贵气和时尚。

agnès b.，中文名阿尼亚斯，日文名，アニエスベー。

           婦人服・紳士服・子供服・雑貨・バッグ・化粧品と幅広い展開をしており、流行にとらわれないシンプルで機能的なデザインが特徴。
           1976年創設。フランス・パリ市内にブティックをオープン。
            1980年、ニューヨークに2号店を出店。その後、オランダ・イギリス・日本・香港・アメリカ・台湾・シンガポールなどにも進出。
           現在、世界各国で8つの子会社を持っており、日本での展開は株式会社アニエスベーサンライズが行う。
            1985年、東京・青山に1号店をオープン

生产女装，男装，儿童装，杂货，包，化妆品等广泛的范围。1976年在法国巴黎创设。1980年，纽约2号店开设。之后，在各国也开始有专卖。1985年，东京青山一号店开设。

【品牌识别】

　　1.手写字体的“agnès b.”为识别符码，只以小写的形式出现，或者单一字“b.”，亦会频繁出现於钮扣、链坠上。

　　2.由於阿尼亚斯贝 (agnès b.) 本人拥有一只宠物—蜥蜴，自然而然成为该品牌的代表图像logo，在阿尼亚斯贝 (agnès b.) 运动系列中频频曝光。

【经典商品】

　　1.已有20多年历史的11颗扣Cardigan，光是色彩就高达200余种，在法国几乎是人手一件的终极必备品。

　　2.同属每季必出单品--横纹恤衫，亦是历史悠久，自品牌创立至今，仍然是阿尼亚斯贝 (agnès b.) 的人气热卖品，以精选上等的布料，拥有极舒适的穿着感为特色。

看了一下网络上介绍的文章，一律是废话，没有一个能概括出这个品牌的特色。我也只是从店面上感觉这个店的稳重和高档来。因为他的女装都够丑，购贵。

以前我们都知道，凡是欧版的货，都是非常没卖相，就是看起来很丑，但是很舒服，并且穿起来很有高档感。不过我相信这个牌子的女装，亚洲女人穿起来也没高档感。

他的设计好像不原意随波逐流，又要保持法国的特色，并且不采用绚丽的高档面料。非常想从灰暗沉静中甩出风采来。可我们这些浮躁的亚洲购物狂们，欣赏不了这种设计，只能判断出，一个用心了的品牌而已。

不过他的男装恰好相反，所有的男式衣服都花枝招展。都是含情脉脉的感觉。不是硬朗的炫耀，就是含蓄的煽情。尤其是他家的衬衣，非常之炫耀。不管任何类型的男人，管你含蓄，还是粉红，管你阳刚，还是娘娘腔，都能找到适合的自己的，能炫出自己特色的衬衣来。

并且他家的衬衣没有重复款式，设计也非常贴心，细节处凸现高贵感。比如老公买的那款，休闲衬衣还带了他家的铜蜥蜴的袖扣。扣子处双重设计，让扣子不漏痕迹。并且也是他家经典款式，条文款，非常好配衣服，单穿，也凸现了高贵感。

老公是个非常不奢侈的人，绝对不会买这个贵的衬衣，我说动老公，在30岁之前要有适合自己身份的衬衣，所以现在免费试穿一下，终于把老公骗得去试衣服了，干脆就把所有适合的款式都试穿了，在绚丽的形象下，再坚强的老公，也忍不住接受了马上就买得提议了。我真是诱惑人犯罪的高手阿。

ATINI的Swarovski

Wed, 21 Nov 2007 07:23:49 GMT

ATINI是国内的一个时尚首饰品牌，各大城市的超级商业圈都有他的专卖店，在广州的天河商业圈，不到几百米的距离，就有三家专卖店。他的前身是香港的一个公司，以前主打银饰品。但现在主打时尚首饰，主要用Swarovski的水晶，和各种金属制造的，也有珊瑚等天然材料。夸张，闪烁，走在流行最前线时他的宗旨。但是没的说，只要佩戴过他的首饰，就知道时尚的概念其实是严肃的。彰显个性，却又能高贵。在国内是一个不可多得的好品牌。

这次回国，买了一些他的产品，但没有都带回来，因为我只喜欢耳环，所以只买了耳环，也买过手机链送给老姐。其实他的装饰物作的才叫精致高档，要一千4的小熊包包挂链，小熊有10岁孩子的手那么大，全部镶嵌上了Swarovski的水晶，而且空心减轻重量的贴心设计，熊宝宝的头和手脚都能转动，手工制作，水平完全可媲美日本10万以上同类产品。

耳环虽然是合金制造，但因为我的身体是对有害物质超级过敏的，只要银子又点杂质，我都会马上过敏。但是ATINI的耳环非常好，无毒无氧化，还容易擦洗，并且光泽度非常均匀，非常亮丽。

我买的4对耳环，一共4千多。第一对是合成黑珍珠，镶嵌了两圈的Swarovski的水晶，一圈菱形的，一圈小碎的。非常大气，即可以配合正装，也可以休闲装配合。第二对完全是Swarovski的水晶组成的，阳光下闪烁的耀眼。第三对，是可爱鸳鸯耳环，名字叫蓝猫小超人，一边是蓝猫小超人，一边是挂坠。第四对，是红珊瑚镂空的十字架。佩的金黄色金属，雍容华贵，只能配正式的服装。